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澳大利亚粮食生产、仓储、外销概况
2006-10-23 13:36 文章来源:
驻墨尔本总领馆经商室
文章类型:
转载
内容分类:
新闻
一、澳大利亚粮食生产概况和小麦有限公司
1、澳粮食生产概况。
小麦是澳大利亚的主要谷物之一,种植带横贯新州、维州、昆州中部、南澳南部以及西澳西南,几乎遍及各州。
2004年澳小麦产量创历史纪录,达2492万吨。据澳小麦预测公司(AWF)预计,2005年小麦产量将再创新高,达到2500万吨左右。近五年来全国小麦生产的年均总产值为23亿澳元,占全澳谷物生产总产值的54%,远远超过大麦(占16%)、燕麦(4.7%)、高粱(3.6%)及大米(4.6%)。每年出产的小麦80%用于出口,年均出口小麦2000万吨,约占全球小麦市场份额16%左右。小麦出口值占全澳出口总额的3%左右,主要出口地区集中在亚洲和中东的40多个国家。
大麦是澳第二大谷物,年均总产量在500万吨左右。45%的大麦在澳国内销售,大部分用于饲料,出口约占45%。第三大谷物是燕麦,年均总产量在160万吨左右,85%的燕麦在澳国内销售使用,主要用于饲料。澳种植的其他谷物品种还有高粱、玉米及豆类等。
2、澳大利亚小麦有限公司
澳大利亚小麦有限公司(AWB Limited,简称为AWB)是世界第二大小麦出口商,是由联邦政府主持的粮食经销公司,其职责是对全国小麦等谷物的生产、仓储、运输、出口等进行规范化管理。AWB在从事粮食经销活动中,必须代表国家的整体利益和个体农民的利益。
在澳国内,小麦的出口是垄断性的,只能由AWB经营。其出口垄断销售系统(Single Desk System)深受农民的欢迎。根据澳国家农业出版社在2003年8月所做的调查显示,超过80%的农民支持这个系统,79%的农民认为AWB对农产品的管理及销售非常成功。除出口小麦外,公司还外销其他谷物,如大麦、高粱以及油菜籽等。为了拓展海外业务,AWB在埃及、日本、中国深圳、越南和日内瓦等设立了数个分支机构。
二、澳大利亚粮食生产、仓储、运输、外销、研发等体系概况
1、规模化经营、机械化生产和自动化管理。
澳农业生产的特点是家庭农牧场规模化经营、机械化生产和全国电脑网络自动化管理。澳大利亚有12万多个家庭农牧场,平均面积达1536公顷。这些家庭农牧场主要靠家庭成员从事生产,由于劳动力昂贵,耕种面积又大,从生产、收割到运输、仓储、销售,都是依靠现代机械,农民已从繁重的体力劳动中解脱出来。
澳大利亚是世界上农业生产电脑网络普及率最高的国家之一。AWB在每个耕种季节到来前,都根据市场需求情况,通过网络向农户提供各种谷物的市场价格、需求量、产品种类等信息,使农户能根据需求来选择种植何种谷物,及早给自己种植的谷物定位、定价,减少中间环节,增强产品的国际竞争力。
2、先进的仓储管理。
澳谷物在国际市场上因洁净、湿度低、无寄生虫和农残低而受到欢迎,这与他们先进的仓储管理密不可分。澳大利亚的谷物仓储管理主要由分设于昆州、新州、维州、南澳和西澳等5个州的大宗货物管理机构(Bulk Handling Authorities,简称BHAs)负责。各州的BHAs负责该州的谷物仓储管理,每个BHAs都拥有交通便利的仓储网点,遍布全国的900个地区仓储网点组成了中心储存控制系统,共可容纳2700多万吨谷物,AWB可将这些仓储的小麦从沿海17个现代化谷物出口码头,运送到世界各国的城市。
澳谷物仓储一般有四种,即水平大棚仓库、圆柱形仓库、立式仓库和短期堆场。AWB需做好通风、防污染等各方面的工作,确保谷物品质在存储过程中不受到任何破坏。AWB也一直致力于发展自己的仓储服务工作。2003年1月,AWB成立了一个物流公司(AWB Grainflow),专门负责谷物仓储运输物流工作。现在该公司已在南澳和新州设立了9个仓储点,另外4个仓库正在建设中,总仓储能力达到300万吨。
3、发达的谷物运输系统
澳境内的谷物运输一般分为两个阶段。第一段是从农场运送到仓库,主要由农民通过公路来运输,第二段是从仓库到口岸,主要由AWB物流公司依靠铁路运输完成。全澳的谷物运输系统非常发达,从农场到仓库的平均运输距离只有17公里,从仓库到口岸的平均运输距离为350公里。为了使谷物运输更加流畅,AWB最近投资500万澳元,要建成51个高容量的铁路货车。同时,它还投资口岸建设,如墨尔本谷物码头,AWB就占股50%。公司还拟在运输方面不断增加投资,既能为农民提供更好的一条龙服务,也能增加公司的效益。
4、切实代表农民利益的经营方式及支付方式。
澳大利亚小麦有限公司通过全国联营池体系(AWB National Pool)来代表个体农民统一向世界各国销售小麦。每年AWB都会在市场年度期间公布小麦销售的平均返还预测。在该年度的粮食出口销售任务全部完成后,公司扣除在仓储、运输和管理等实际开支的成本后,必须将该年所得收益全部返还给农户,切实保障农户获得最大利润。
公司对农民的支付方式大体分为两大部分:第一部分为收割期支付。农民将小麦等谷物交到联营池(即粮仓)后的三个星期内,AWB就将80%的粮款打入各户农民的账户里。第二部分为后收割期支付。公司必须在每年的3月份以前,将剩余的20%粮款全部支付给农民。另外,根据市场的交化,还会有一些后续付款。比如,因国际市场上小麦的价格上涨,粮食外销的收入有所增加,AWB也把增加的这部分收入严格按一定比例返还给农民。这种支付方式确保了谷物在国际市场上获得最大限度的收益,给农民以最大限度的回报。
5、完整的农业研发服务体系。
澳农业研发服务机构齐全,包括良种选育、疾病防治、检疫监测及产品保鲜供应等各个方面。全国以国际市场为导向,各研发机构协同合作,形成了农业生产、食品加工、市场营销为一体的农业研发网络体系。澳农业科研开发经费,一半由州政府承担,约四分之一强由联邦政府承担,另外约不到四分之一的部分由高等院校和商业企业承担。
AWB也很重视农业研发,尤其是谷物质量的研发。它拥有一家具有世界先进水平的谷物技术研究公司,该公司提供谷物质量分析、食品营养分析、最终产品开发评价、废弃物分析和技术培训等。AWB还有一个种子公司(AWB Seeds),专门负责对种子的质量控制以及培育良种和新品种的工作。
三、澳已成为我第一大小麦供应国
农产品是2004年澳大利亚对我出口贸易的一大亮点。两国小麦贸易一改1996年以来每年徘徊在10万吨左右的局面,中澳达成了250万吨小麦贸易合同,占澳上财年小麦总产量的1/10。澳已经成为中国第一大小麦供应国。中澳小麦贸易还有很大的增长空间。我应积极贯彻落实《中澳贸易与经济框架》,合理地推动中澳间小麦贸易的发展,通过中澳农业合作与交流,进一步促进经贸合作的发展。
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